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卓越绩效与权责利改革助推能化产品经营部员工薪酬增长

发布:2020-05-29  阅读:627

       改革是发展之基,是富强之路,是大势所趋,应毅然所往。为深入贯彻落实公司制定的权责利改革方案,推进业绩目标达成,充分调动员工积极性和创造性,让薪酬激励与公司经营效益有机结合,体现以业绩为导向,山东省石油化工有限公司能化产品部在权责利改革方案全面施行后,员工的个人业绩普遍取得了明显提升。


       今年突如其来的疫情爆发,造成了全球原料供需市场的不平衡,这也给原料的经营带来一定的难度。正遇国家放开原油配额的政策,权责利改革后的权利下放,原料经营一组负责人耿绪兵更加积极主动作为,在认真分析客户需求和供需市场后,抓住时机,利用背靠背的贸易经营模式,采用灵活的点价机制,采购原料油共计12.5万吨,为公司带来了可观的经营利润;与此同时,耿经理还带领组内新进员工熟悉产品和市场,以认真负责的态度对待工作,积极开拓业务,两人更是驻港口工作长达一个月之久,有时因为客户一个电话,为了能面对面更好的沟通,更是连夜开车奔赴现场,顺利解决难题。在两人的共同努力下,小组实现了经营量和经营利润的突破。


       惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜!实践证明,卓越绩效管理与权责利改革是一次成功的改革,不仅促进公司业绩的提升,还极大的调动员工的工作积极性,更是大幅度提高了员工的薪酬收入,释放员工能量,激发员工潜能,真正做到从“要我做”变成“我要做”,上下同欲,为公司的良好发展贡献力量!

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